Non risolveranno i problemi di Toyota, ma anche se il loro sostegno rappresenterà una goccia nel mare delle vendite del Gruppo giapponese, il loro gesto di fedeltà servirà a dimostrare a tutti gli altri dipendenti e a  tutti i clienti, come le maestranze siano sensibili ai problemi della Casa e come siano disposti ad affrontarli anche con sacrifici economici. Ben 2.200 manager di medio livello Toyota hanno infatti deciso autonomamente di acquistare un’auto costruita da uno dei marchi della loro società entro la fine di marzo.

Prima di loro erano stati i manager di rango più alto a dare il buon esempio, e di questo passo è probabile che la corsa alla dimostrazione di fedeltà non arrivi a tutti i dipendenti (oltre 300 mila nei vari stabilimenti sparsi per il mondo). Inutile segnalare che lo scetticismo sulla effettiva volontarietà dell’acquisto sia diffuso tra i concorrenti.